Préserver ce qui fait la force de l’entreprise
Dans un monde du travail en constante évolution, la perte des compétences clés constitue un risque stratégique majeur pour les entreprises. Départs à la retraite, mobilité, turnover… autant de facteurs qui fragilisent la mémoire collective de l’organisation. Or, ces compétences, souvent tacites et non documentées, sont aussi le fruit de l’expérience accumulée par les collaborateurs les plus aguerris. Il devient donc vital de préserver ce capital immatériel en transmettant ces compétences. Comment ? En misant sur un levier puissant, humain et durable : le mentoring.
Transmettre, oui… mais à travers l’humain
La transmission ne se décrète pas : elle se construit. Et c’est bien là que le mentorat en entreprise se distingue. Plutôt que d’empiler des documents de capitalisation, il crée des liens. Il met en relation des collaborateurs expérimentés – porteurs des savoirs clés – avec des talents en développement. Ce transfert d’expérience personnalisé permet de transmettre non seulement des savoir-faire, mais aussi la culture de l’entreprise, ses codes, ses valeurs, et ses réflexes stratégiques. Autant d’éléments invisibles mais cruciaux pour l’efficacité collective.
Les mentors, acteurs stratégiques de la transmission
Derrière un bon dispositif de mentorat se trouvent des collaborateurs expérimentés qui endossent un nouveau rôle : celui de mentor. Leur expérience devient une ressource à forte valeur ajoutée pour l’entreprise. Mais attention : savoir n’est pas toujours savoir transmettre. Selon l’étude de l’EMCC France (2025), 45 % des mentors ne reçoivent encore aucune formation. Or, transmettre avec justesse demande une posture adaptée : écoute active, reformulation, feedback constructif…
👉 C’est pourquoi la formation des mentors est essentielle pour créer une culture de la transmission efficace, pérenne et valorisante.
Créer une culture de la transmission : un choix stratégique
Mettre en place un programme de mentorat, ce n’est pas seulement outiller les collaborateurs, c’est envoyer un signal fort. C’est dire : “Votre savoir compte. Votre expérience est précieuse. Votre rôle évolue.” En valorisant les mentors à travers des actions concrètes (communication interne, reconnaissance managériale, implication dans les programmes RH), l’entreprise renforce leur engagement et donne envie de transmettre.
64 % des mentors interrogés dans l’étude EMCC ressentent un sentiment d’accomplissement en partageant leur expérience.
Et 58 % des mentorés souhaitent devenir mentors à leur tour, preuve que la dynamique se pérennise.
Le mentoring, levier d’engagement et de performance
Les bénéfices du mentoring ne s’arrêtent pas à la transmission. L’étude EMCC révèle que :
- 100 % des entreprises interrogées identifient la fidélisation des collaborateurs comme bénéfice clé.
- 98 % des mentorés affirment avoir développé leurs soft skills (écoute, confiance, réflexivité…).
- 63 % des managers mentorés ont renforcé leurs compétences managériales.
- 75 % des entreprises intègrent désormais le mentorat dans leur politique RH globale.
Le mentoring agit donc à plusieurs niveaux : il renforce l’engagement, favorise l’intégration des jeunes, soutient la mobilité interne et consolide la transmission intergénérationnelle.
Un dispositif simple, souple… et stratégique
Autre atout du mentorat : sa flexibilité. Il peut accompagner les prises de poste, l’intégration, le développement managérial, ou encore la diversité. La majorité des entreprises choisissent un format d’un an, basé sur le volontariat, avec des objectifs adaptés à leurs enjeux.
Et pour ancrer cette démarche dans la durée, une gouvernance structurée est souvent mise en place : comité de pilotage, plateforme de suivi, formations, animations… autant de moyens pour professionnaliser le dispositif.
Conclusion
Transmettre les compétences clés, c’est bien plus qu’une opération technique : c’est un enjeu stratégique, humain et culturel. En choisissant le mentoring, vous faites le pari de la confiance, du lien, et de la durabilité. Vous valorisez vos experts, vous engagez vos talents, et vous construisez une entreprise apprenante.
Chez Mentorline, nous vous accompagnons dans la mise en place de vos programmes de mentorat, en formant vos mentors, en structurant vos dispositifs, et en favorisant l’impact sur la durée.
